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实施类产品经理如何转型为腾讯类产品经理?

发布时间:2015/5/26 12:09:04|浏览次数:

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实施类产品经理如何转型为腾讯类产品经理?蟹妖!
腾讯也有大把华为、金蝶背景的产品经理。
看你的经历,更多偏向to B项目和项目管理经验,而腾讯大多数是to C项目及敏捷项目管理的方式。所以我理解行业不是瓶颈,关键还是你的能力和是否有合适的岗位。你不要想历史背景和腾讯有多少偏差,而要想你的历史背景可以为腾讯的什么业务带来价值,从这个点去找合适的岗位会更容易切入。


答友:我自己在国企做过项目经理/产品经理,后来也在腾讯做过产品经理,还是比较理解你的想法和心情的。你写了这么多情况的介绍,真的是不容易,那咱们就说点具体的吧。
问题很长,在我理解下来,你的需求应该有几个:
1、从项目经理转型产品经理
从你的描述来看,基本上是一个能独立带项目的项目经理,而且是能把事情做规范。不管是在哪个公司做项目经理or产品经理,在追求快速、极致的互联网时代,这些基础的执行力的重要性已经无法用文字来表达了。
但是,一个合格的产品经理和项目经理之间的区别也是非常明显的,这个讨论在知乎里面一搜一大把。
入职之后,当然会有培训,不过基本都是基础的产品经理技能培训和文化培训。
腾讯也是有导师文化的,会有一个导师来指派给你,但是,所谓“带”,主要还是靠自己多看多想多问,因为大家都很忙很苦逼。而且,独立做项目的机会,很少很少,更不用说刚进公司的人了,这也是所有大公司的特点。


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答友:@小九九爷的推荐让我诚惶诚恐。

题主担心的很多问题我无法全部解答,只能说自己懂的一部分,校园招聘的产品经理基本都是从助理开始,都是最低的级别。但是社会招聘的产品经理都是经理级别,我了解到好像最低需要P2.1以上的级别,所以理论上来说题主来腾讯不可能从助理岗位开始,而是从产品经理岗位开始干,说简单点就是您需要会上手就能干活。
关于独立干项目的事情,基本没有可能,任何项目都有老大上面管着,组长基本可以理解是独立干项目的,但是据我了解很多在腾讯工作7年以上的老员工都不是独立干项目,而是负责一个小版块,这也许跟腾讯组织大有关系,但另外一句话来说也是因为腾讯希望出精品,需要老员工撑着。

不管怎么样,人往高处走,腾讯是一个广阔的大平台也是一家非常好的公司,希望您能来


答友:我觉得这都是触类旁通的东西。

最核心的竞争力是你的学习能力和处理问题的经验,说白了就是你自己是否有一套成熟的处理问题的方法论。


答友:我觉得你转型的目的和期许与互联网公司对产品经理的期望相差较远。不是业务的事儿。
而且单靠你的工作经历想面企鹅的产品经理难度比你想的难的多。还是先想办法提升自己吧。对于一个要转行的人来说你心里最关注的那些目标应该是你最终获得的结果而不是目的。


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